“樊登读书”学《赋能》一书，分享如何应对不确定性之组织架构。当今信息社会的背景下，各种状况几乎是瞬息万变，还保持着传统思维，显然是被动的。

　　团队的打造更需要紧跟时代步伐，那么怎样是适应当前形势下的团队呢？首先从组织架构上就应该有所改变，先看传统的组织结构图，大部分组织都如下图所示：

　　如该图，每个小部门实行独立，只听从上面的部门领导传递信息和指令，而部门间互不关联，这样的团队缺少灵活性，信息也很单一。

　　较灵活的组织架构如下图所示：

　　这样的组织形式就不会出现上面那种互不交流沟通的情况。以组织为中心实行信息、成果共享，但上层依然是指挥和控制的状态。

　　那么*终的目标应该是逐步形成下图所示：

　　打造图中所示的高度灵活团队。由灵活的小团队构建灵活的大团队，围绕一个终极目标各自发挥力量。团队中的每个人没必要了解其他所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可，从而达到信息共享。信息沟通和协调可以在突发状况中起到关键性作用，使组织成员快速反应，相互协调解决和处理，信息共享更是实现组织整体灵活的必备条件。
　　组织结构的变革作为基础，建立共享文化作为保障。领导者转变思路、团队成员皆发挥特长。经过系统的改造，才有可能打造出一支灵活的超级团队，在世界的不确定中持续发展。