管理会计动态分析法：
　　.即SWOT分析是基于企业内部环境（SW）和外部环境（OT）竞争条件下，将与研究对象密切相关的各种优势、劣势、机会、威胁进行矩阵排列，通过其相互影响分析匹配得出结论。.态势分析提供了一个识别帮助或阻碍公司在经营环境发展的各种因素的框架。态势分析提供了内外部分析汇总数据的识别方法：优势和劣势根据组织内部分析确定。机遇和挑战是组织所处经营环境外部分析的一个组成部分。
　　动态分析法：
　　优势S劣势W
　　.公司哪些方面做得比较好.公司在那些方面做得
　　.哪些优势比较大.公司在哪些方面可以改进
　　.公司的优势是否可以持续.公司应该如何进行改进
　　机会O威胁T
　　.宏观环境的发展趋势.公司竞争者的现状
　　.市场和技术发展方面变化.公司发展面临的障碍
　　.政府的政策和监督变化.行业技术的变化要求
　　态势分析法：优势
　　.识别组织优势应当回答这个问题：公司真正擅长的是什么？
　　.组织的优势可能有：强势的领导力、资金雄厚、组织的学习、研发、新厂品的设计和创新、突破性的技术、产品开发、产品组装、强大的分销渠道、强大的市场地位。
　　.分析组织的优势有助于企业集中资源提高竞争优势。
　　态势分析法：劣势
　　.识别组织劣势应当回答这个问题：公司需要改善的什么？或什么是我们目前需要的但是没有的？
　　.劣势是组织缺乏，并妨碍组织实现其总体目标和分析目标的技能、能力、和竞争力。
　　.劣势可以视为组织改善的机遇。
　　.优势也可以逐渐变为劣势。
　　.面对存在的不足，组织通常有三种选择：
　　调整总体目标和分项目标，使其可以实现。
　　为获得必要的知识和技能进行必要的资本投资。
　　找到另外一家具备**技能的公司